刺头也是有分类的。有一类刺头就是想认认真真干活，有职业操守，凭本事吃饭，不想被随意欺负。我就带过这样一个由十几个刺头组成的团队。我也算一个小刺头，自我角色定位就是为部门跑个腿，传个话。也没想做个teamleader就可以少干活多拿钱。没觉得刺头难带。和马屁精比，刺头的队伍好带多了。该说的都说了，该分配的任务分配了，剩下就没啥事了。

　　只有在和别的部门发生冲突的时候，才能感觉他们都是刺头。有马屁精对老总说，我们翻译小组内容发布慢，blablabla。你一个英文都不懂的小主管，对不懂英文的老总评价我们的工作，找死不是。小组长被老总叫过去询问，答曰：没办法，快不了。马屁精没有得逞，但也导致老总对我们不信任，于是让马屁精另起炉灶招人来做。马屁精于是招了几个人，问求职者能不能在XX分钟完成新闻翻译。每个求职者都回答可以，进来后又全部不可以。但人都招进来了，脸丢了，人得安排。于是马屁精求翻译小组长。小组长一句话直接顶到太平洋：别找我，你招的人和我没任何关系。

　　公司要开源节流。人事总监要讨好老总，也制定了开源节流的方案。方案就是把员工的社保按最低档交，一下为公司省了一笔钱。其他部门没反应。我把话原封不动传给手下。一个同事听完，当场一脚就把垃圾篓踢到天花板上。另外一个涨红了脸，直接想去揍人事总监。都被我拦了下来。

　　公司搬家，重新安排各部门的座位。我们部门被安排在人流繁忙的走廊。这回是我当了刺头。我跑去找负责人，问为什么我们被分在走廊。负责人说，都是工作，分在哪儿不都一样。尼玛我当时就火了。既然分在哪儿都一样，为什么不把我们分在靠窗的位置。然后负责人拍桌子，然后我对拍。最后的结果是我们部门在一个靠窗的角落。胜利归来。

 

　　如何带刺头员工？我没做过老板，最大也就负责过部门。对我来说，刺头要比马屁精好管多了。马屁精你不知道他怎么出牌，刺头想什么，基本和我想的一样。作为小头目，我不认为我是他们的领导，就是一个上传下达跑腿的，高大上说叫管理协调的。上面传达的内容我如实下达，不会藏着掖着。刺头不喜欢主管拉大旗作虎皮。下面有什么想法，听听他们的意见，收集汇总上传，不打折扣。工作分配，不分亲疏。利益分配，不薄彼此。大家都是聪明能干不偷懒的人。就算有偷懒的，不用我说，其他刺头都会讽刺挖苦。我的事情做到位了，要多轻松有多轻松。部门经理里面，就我最闲。没事就跑别的部门溜达，结果信息也是我最灵通。刺头们干活让我放心，而且全自动化的。下班了，大家一起约着吃饭泡吧郊游，不要太舒服了。

 

　　刺头是什么？没点能耐的人不会当刺头。无路可走的人也不会当刺头。刺头有时候只不过是想要一个合适的工作条件和人际环境，要一个公平合理的待遇和机会。很多时候是公司和上级，把一个合格的员工培养成了刺头。