很多格栅板企业老板与管理者，都有一种思维，就是靠关系来维护，用亲人，用同学，用老乡。其实优秀钢格板企业，都是靠格局发展起来的。

格局包括三个重要内容：格栅板企业使命与愿景、格栅板企业家的人格、格栅板企业机制与分配。

靠关系维护的格栅板企业，首先会形成内耗，既要用人，又要防人，不但格栅板企业累，应聘的人才也累，试想一下，哪个一心干大事的职业经理人，在这样的文化下浪费青春与时间。

但靠关系维护的人，一是想格栅板企业利益最大化，二是想通过关系控制人，也有担心自我不成长的恐惧感，一旦别人因为有更好的发展机会分开，靠关系维护的格栅板企业老板，往往会拿出关系二字或感情二字，来 打压合作伙伴，立即成为受害者，这样，最后有导致格栅板企业大弯路。

格栅板企业家想建立真正的团队，需要在三个方面下功夫：

1、 战略思维需要提升，在产品设计与产品选择方向能力上需要提升，这 是格栅板企业愿景的本质。

2、 也需要提升格栅板企业家气质，分配好机制， 

3、 在培养人上，需要真心的帮助别人成长，而不是有利用心态 .

这是格局的基本面。而有人会认为格局是虚的，而钱是实的。

格局本来就是虚的，虚到99%的人，不知道它的威力 

钱本来就是实的，实到99%的人，没办法拥有 

所以

格局的第一种层面是相信：没有相信，没资格谈格局

第二种层面是利他：没有利他，没资本谈格局

第三种层面是帮助：不能帮助，没资质谈格局

第四种层面是布道：没有布道，没资历谈格局。

所以，格栅板企业家本身，是一个内修的过程。让关系站一边吧，只有共同的内修成长，才会吸引到优质的资源。谢谢您的关注，传播更多的人。